【明 報記者曾明明報道】中國移動（0941）一直引以自豪的「全天候」網絡覆蓋的競爭優勢，或於個多月後消失。內地《經濟觀察報》引述接近工業和信息化部人士 透露，工信部近日已決定推出「單向網間攜號漫遊」的不對稱監管政策，讓聯通（0762）客戶在網絡無法覆蓋的地方，可轉為使用中移動（0941）網絡，預 料計劃最快可於11 月開始實施，讓聯通擁有與中移動同等的網絡覆蓋能力。該報續稱，除聯通外，中電信（0728）亦覬覦中移動的網絡資源，現正遊說國資委，要求以提供中電信 的地下光纖傳輸網作為代價，換取與中移動共享移動網絡站址。受消息影響，中移動股價昨日再跌3.6%至75 元，聯通及中電信則分別跌1.4% 及5.6% ， 至11.24 元及3.06 元。 廣東移動職員：為人作嫁衣裳對於單向網間漫遊政策，一名廣東移動人士感慨說： 「如果這個政策開始實施，中移動只有眼看着自己辛苦培養起來的網絡給別人作嫁衣了。」內地《關於深化電信體制改革的通告》提及不對稱監管措施時，早已明言 「鼓勵移動通信運營商相互開放網間漫遊業務，漫遊結算等價格由政府制定。」而根據報道，是次實施的為單向網間漫遊，即聯通客戶在網絡無法覆蓋時，可使用中 移動的網絡通話，其間毋須更改號碼，中移動必須向聯通開放網絡。 但在沒有中移動網絡覆蓋的地方，則不可使用聯通的網絡。報道指，政策已獲得工信部首肯，最快將於11 月份出台，但目前仍未下發相關文件。 有內地分析員估計，聯通基站數目不到20萬個，而中移動的基站則逾30 萬個，可見聯通的網絡覆蓋能力遠遜於中移動，同時令中移動在農村等偏遠地區擁有絕對優勢。開放網絡後，聯通只需支付漫遊費，而不用投資建網，便可擁有與中移動同等，甚至更佳的網絡覆蓋能力。
政策最快11 月出台 有外資分析員認為，現時評論政策影響仍言之過早，需要視乎當局公布的網間漫遊收費水平。他相信，若聯通網絡質素沒有改善，在政策幫助下亦不會大幅刺激上客量，主要幫助在於提升對現有客戶的服務質素。 他表示，是項政策的象徵意義較大，由於政府一直沒有明確表示對不對稱監管的態度，若當局根據國際水平釐訂漫遊費，則重組目的應為提升服務水平，但如要求中移動收取較低的漫遊費，則是「劫富濟貧」之舉，將影響中移動的建網意欲，及投資者利益。 | ||
2008年9月29日星期一
於無覆蓋地點可轉用中移動聯通變相共享中移動網絡
2008年9月25日星期四
中人壽獲准拓農村小額保險
內地保監會昨宣布，批准中人壽(2628)開展農村小額人身保險試點，試點地區為山西、黑龍江、江西、河南、湖北、廣西、四川、甘肅及青海共9個省區的縣以下鄉鎮及行政村。消息公布後，中國人壽昨升2.45%，收市報29.3元。 保監會表示，中國人壽應在試點過程中擴大試點地區保險覆蓋面，探索可成功複製推廣的農村小額人身保險發展經驗及模式，不斷總結，加大創新，為農村地區居民提供廉價、便捷的保險服務。而內地保監會原則上同意中人壽先以9款產品作開展試點。 | ||
國資委決策曝光 中移動母公司500億貼聯通
內 地電訊業重組，三分天下，中移動(941)除要肩負發展國產3G的重任外，未來發展業務時，亦要面對非對稱管制的諸多掣肘。現在就連聯通(762)「平」 售CDMA資產，母公司中國移動集團亦要為聯通「埋單」，提供五百億元人民幣補助，令人擔心中移動未來的優勢漸失，政策風險更已成中移動股價的絆腳石。 中移動向對手提供補貼的消息昨日曝光，其股價昨日更一度跌至八十點一元，收報八十點三五元，跌一點七五元，拖累恒指跌近四十六點。 強調與上市公司無關 中移動發言人表示，中移動母公司一貫將支援深化電信體制改革視為自己的責任。她又說：「母公司幾個月前已做好準備，調撥數百億元支援電訊業重組。」但她強調母公司調撥數百億元支持重組的資金，與上市公司無關。 分析員指出，一向以來無論國企如何賺錢，派多少股息，國企的母公司均沒有向國資委上繳，故國資委早前發出指引，要國企母公司須上繳中央，早已預期中移動集 團亦要向中央上繳，只不過不知何時落實以及繳交的金額而已。他又指出，實際上，中移動集團只是把已收到的股息上繳中央，中央如何處置，與上市公司及股東無 關。而且中電信(728)、聯通或中移動的最終大股東均為國資委，今次只是把左袋的錢放入右袋。 國資委其實毋須交代如何使用上繳的資金，只不過有關消息突然在市場泄露，令人感到有點錯愕，有歐資分析員說：「要送錢給對手與自己競爭，相信全世界可能只有中國才會出現。」 國資委去年底便聯同財政部發出一份《中央企業國有資本收益收取管理辦法》的通知，指示國企控股公司要按純利上繳最多百分之五或十，電訊企業控股股東上繳比例為百分之五。 中移動日賺 三億 內地消息指出，中移動財力雄厚，以中期純利達五百四十八億元人民幣計，每日平均便可賺三億元，在扶助弱勢企業的大前提下，國資委決定由中移動集團撥出五百 億元人民幣予聯通，作為平賣CDMA資產予中電信的補貼。其實有關部門在中電信收購CDMA網絡時，若收購代價過高，會削弱中電信的競爭力，故才作出有關 安排，中電信可支付較少的代價，而又能為聯通提供更多的資源建網，盡早打破中移動一網獨大的失衡格局。 消息人士指出，內地傳媒所指的中移動集團以網間結算名義撥五百億元人民幣予聯通，並不確實，因網間結算只會在上市公司層面進行，若屬於網間結算，即由上市公司「埋單」，故這種安排的可能性極低。 中移動要斥巨資補貼競爭對手，該消息已在中移動工作會議上通報，雖然有關的補貼實際上是國資委的錢，但不少中移動員工對有關安排仍憤憤不平，認為絕不公道，相信亦是這個緣故令補貼事件最終曝光。 股鍊師: 其實俾錢聯通的目的只不過是舒緩因平賣C網俾中電信的財政壓力,倒頭來要新電信和新聯通與中移動分庭抗禮,就要靠她們本身如何縮短新資產的磨合期並發揮出協同效應. 不過,要達到此目標, 削弱中移動的競爭力才是最致命. 雖然話說500億只是中移亞媽出, 但中移好可能須要多付利息給母公司以減少TD建網的負擔. (做股東咪有So!) 若果加利息, 中移又少左Reserved Capital 去鞏固已有的基礎. 不過最另人擔心係國資委仲有無極傾斜的政策出台!!!! | ||
2008年9月23日星期二
攜號轉網並非救命稻草
最新消息顯示，運營商將在天津和深圳試行除TD號段外的號碼攜號轉網試驗。此舉意味著電信市場將開始實行不對稱管制，以推動國內電信業形成均衡的格局。 但攜號轉網真能讓幾家運營商間的實力趨於平衡嗎?恐怕有點難度。有消息人士透露，攜號轉網分為單向和雙向。所謂單向，是指只允許中國移動的用戶轉向其他運營商的網絡。考慮到其他運營商的價格的確要便宜，短期內中國移動的部分品牌會遭到一定影響，而影響應集中體現在預付費“神州行”品牌上。不過有數據顯示，僅今年上半年，占中國移動用戶數不到1/5的全球通用戶，卻創造了移動業務總量的近1/3。由於服務全面，全球通用戶的忠誠度遠高于其他品牌，其轉網的幾率很低，所以中國移動的壓力應該會減輕不少。 如果是雙向轉網呢?中國移動大可趁著其他運營商內部整合之際通過降價贏得價格優勢，吸引對手的用戶轉到自己的網絡中。 無怪乎有分析人士指出，重組後中國移動2至3年間的優勢仍將明顯，不對稱管制對改善市場格局難起作用。而試驗階段的攜號轉網，似乎也不是打破壟斷的救命稻草 | ||||
2008年9月17日星期三
未輸!!
巨浪當前! 請冷靜, 重看基本因數有冇變先? 中移動仲係賺緊錢, 人壽仲係4成幾Market share, 又賺錢, 仲年年加派息, 做乜要沽?!
941: RMB 2006@1.546 -> 2007@2.002 -> 2008@1.177 (half year) x2 = Full Year 3.54
2628: RMB 2005@0.005 -> 2006@0.14 -> 2007@0.472
未輸
主唱：側田
作曲：雷頌德
填詞：甄健強
編曲：雷頌德
二胡：陳軍
監製：雷頌德
歌詞
@請不必囂張 舖張 得戚得這麼誇張用自大偽造力量 擊我不倒只得輕傷
多囂張 舖張 得戚得這麼誇張
賣弄著極大陣像 想我消失並未自量
危機 就用實力面對
我已摒棄恐懼 怎麼打擊未聽見我說歸去
捱打 但是未墮下去
哪怕我已很累 偏可支撐下去
甚麼 你要我被擊退
你要我被粉碎 你要我永久安靜地沉睡
或者 你暗裡害怕誰
要控制在手裡 你要痛擊我未允許
Repeat @
難關 就像在練狀態
暗箭教我長大 幾傷方可練到我這個境界
何解 願望實在極怪
你要看我崩壞 方可得到愉快
越苦 發覺我越會捱
我有強韌心態 這世界未必一局定成敗
儘管 要我行在斷崖
刺痛投入我懷 我有抗體你未了解
請不必囂張 舖張 請不必囂張 舖張
請不必囂張 舖張 請不必囂張 舖張
儘管 要我行在斷崖
刺痛投入我懷 我有抗體你未了解
Repeat @
http://www.youtube.com/watch?v=hqhQldFBIJ4
2008年9月16日星期二
2008年9月15日星期一
雷曼破產觸發華爾街大風暴
僅涉母公司
雷曼在上周五至周日頻密跟各大潛在買家商討賣盤，但在美國政府堅拒協助下，美國銀行和巴克萊相繼拒絕提出收購，雷曼被迫在昨天依照美國《破產法》第十一章，申請破產保護令，一間擁有逾百年歷史的金融巨擘便從此消失。
雷曼是全球金融危機中規模最大的受害銀行，亦是繼Drexel Burnham Lambert在一九九○年因垃圾債券市場崩潰而申請破產後美國最大間倒閉銀行。
雷曼的破產保護令只涉及母公司，並不包括旗下證券交易業務及Neuberger Berman資產管理等部門，這些業務繼續運作，但預期雷曼將變賣有關部門。
截至今年八月份，雷曼僅以三百億美元資金支撑六千億美元資產，意味資產價格下跌百分之五，便足以令公司一文不值。由於雷曼持有大量按揭證券，故投資者認為這情況甚有可能發生。
美銀收購美林
各界揣測雷曼倒閉的後遺症之際，周日黃昏又突然傳出，美銀已與被預料將步雷曼後塵的美林證券達成收購協議。美銀和美林不久證實，美銀同意以股換股方式收購美林，作價五百億美元。美銀及美林董事局已通過方案。收購價相當於每股二十九美元，較美林上周五收市價多出百分之七十。
美林行政總裁塞恩已盡力拯救公司，但分析估計，塞恩是眼看大勢已去，遂決定在美林仍可提出要求之時出售，以免日後被迫接受任何方案。
連同在三月賤賣給摩根大通的貝爾斯登，年初時的華爾街五大行在不足半年間，只剩下兩間能繼續獨立營運。其中最易看得見的變動，就是各金融集團影響力的此 消彼長。能夠在華爾街呼風喚雨的大行只剩下高盛和摩根士丹利，各自收購了大行的摩通和美銀則乘勢而起，在金融界更舉足輕重。同樣影響力下降的還有ＡＩＧ、 房貸美和房利美。
「華爾街黑色星期日」另一深遠影響，就是美國金融業營運模式將會大變。美國金融業過去幾年的贏家均靠地產貸款按揭和持有由債務作抵押的資產來獲取巨額盈利，但這些公司現在紛紛損手。而低槓桿比率和減少風險承擔的趨勢將更明顯■
相關新聞刊第四至七頁
「華爾街黑色星期日」
（1）雷曼尋找買家失敗告終，宣布申請破產。
（2）美林同意美銀的500億美元收購方案（3）AIG情況危機，正急忙研究挽救市場信心的方案，其中據報包括向聯儲局尋求400億美元短期資金。
（4）三大金融集團出事，重塑美國金融業版圖。
（5）聯儲局再度推出放寬借貸的措施；十間大行成立700億美元基金，以防再有大行倒閉；多國央行向市場注資。
（6）衍生工具市場受考驗，信貸違約掉期（CDS）預料將成觸發新一輪金融風暴的重災區。
（7）環球股市急挫，道指下跌300點；金價上升及油價下跌。
人行突減息 近四年來首次
提早推出穩定市場
美國金融業風雨飄搖，擁有一百五十八年歷史的投資銀行雷曼兄弟宣告破產，美林被美國銀行收購，而且也有其他大型金融機構出現財政問題，市場相信，人民銀行是為穩定市場而提早推出減息措施。
瑞信中國研究部主管陳昌華指出，是次中國減息，除了本身經濟數據差強人意之外，也是回應雷曼兄弟申請破產保護對市場的衝擊有關。不過，他強調，中國的經濟和金融系統相對封閉，美國的金融危機對中國的影響主要是間接，相信中國受的影響不會太大。
他認為，是次只降低存款利率，沒有下調存款利率令中國銀行的息差收窄，相信消息對內地銀行股影響負面，對其他行業較正面。
內地較大的息差對中國銀行業的經營利好，相信是次減息政策也說明，內地銀行業的利好環境將一去不復返，相信中資銀行股的估值將進一步被下調。
他相信，儘管政策對中國股市的影響正面，但相信Ａ股要走出低谷，仍需要等待Ｈ股和外圍回穩，才有可能。
陳昌華表示，是次減息也將為中國未來的減息周期揭開序幕，從是次較大幅度減短期貸款，大型銀行的存款準備金率維持不變也可以說明，中央認為通脹仍屬隱憂。
在中國八月份通脹顯著回落至百分之四點八後，有中國經濟分析師已指出，中國有更多的空間放鬆宏調政策，但鮮有中國經濟分析師預計中國會減息。數據公布後，分析師普遍預計中國將有更多空間使用貨幣政策，降低存款準備金率，但相信利率將維持平穩。
減存款準備金率
中國通脹數據在二月份曾升至百分之八點七的高峰，創一九九七年以來的新高，其後通脹拾級而下，跌至八月份的百分之四點九。
中國國際金融研究部首席經濟學家哈繼銘表示，人行突然減息是對於外部環境惡化的擔憂，尤其是上周末美國金融市場動盪升級，雷曼、美林兩大投資銀行申請破 產或被收購，促使中國政府認為外部環境惡化超過預期；同時也是對於中國經濟增速下滑過快，以及樓價下跌帶來風險的擔心。中國央行利率與存款準備金率「雙 降」，具體時間早於市場預料。
不過，他認為，減息作用不可過分高估。銀行面對樓價下跌和經濟放緩已加強風險控制，對於房地產相關貸款趨 於謹慎，因此利率的下調對房地產市場推動有限。以美國為例，過去一年聯儲局多次大幅減息，也未改變樓價下跌的趨勢，而中國房價泡沫程度較美國更大，所以不 必高估政策效用。
內地未來貨幣政策還有繼續放鬆的空間，尤其是存款準備金率有進一步下調空間，減息的空間取決於通脹走勢，如果目前美國惡化的局勢，使美元貶值並重新推動大宗商品價格，則將推高中國通脹制約減息空間。
中國人民銀行昨天在網站上公布，從九月十六日起，下調一年期人民幣貸款基準利率零點二七個百分點，其他期限檔次貸款基準利率按照短期多調、長期少調的原則作相應調整；存款基準利率則保持不變【表】。
從九月二十五日起，除工商銀行（1398）、農業銀行、中國銀行（3988）、建設銀行（939）、交通銀行（3328）、郵政儲蓄銀行暫不下調外，其他存款類金融機構人民幣存款準備金率下調一個百分點，汶川地震重災區地方法人金融機構存款準備金率下調兩個百分點。
人民銀行的公布解釋，上述措施是為了貫徹中央、國務院對下半年經濟工作的部署，解決當前經濟運行中存在的突出問題，落實區別對待、有保有壓、結構優化的原則，保持國民經濟平穩較快持續發展■
2008年9月10日星期三
I am not wrong,I am early
我 從事過不少行業，在加拿大做證券分析員的幾年時間，是我特別回味的一頁。一九九○年我在一間獨立證券公司工作，公司業務集中證券買賣，專注賺取佣金，不涉 及投資銀行業務，因此分析員可暢所欲言。當時我入行不久，沒有資格做整個行業的分析工作，美其名負責Special Situations，實際是負責其他同事不會做分析的公司。因此，我所分析的公司非常「立雜」，令我「一炮而紅」的，是分析經營殯儀館的盧雲集團 （Loewen Group）。 盧雲在加拿大西岸起家，不停收購殯儀館，猶如一部不會停止的機器，闖入美國市場，業務規模以幾何數字倍升，股價跟隨盈利急升，成為股市奇葩。盧雲主席Ray Loewen的名字在傳媒中無處不在，股市中人跟紅頂白，把他捧至天高，故事完美。 在加拿大任職分析員的最大樂趣，是公司要求分析員著重分析的「深度」，而非「廣度」；這也是我對財經演員「逢股必懂」絕技嘆為觀止的原因。當年我分析的公司，數目只有五至六間，對它們都有一定掌握。 我 從最基本做起，訪問殯儀館負責人，了解大集團收購殯儀館，究竟是一回什麼事情，「協同效應」究竟怎樣產生？盧雲故事的賣點是：收購家族式經營的殯儀館後， 立即進行一連串企業化改革，例如加入專業管理、現代營銷手法、中央採購和處理等。換句話說，開源方面是二加二等於五，節流方面是二加二等於三。盧雲不停收 購，公司賬目複雜至無法理解，分析員只好照單全收他提供的資料。
他的經營模式不是獨有，有一個詞語去形容不斷併購同業的做 法，叫「整合者」（Consolidator）。「整合者」選擇的行業必定具備的特徵，是龍頭企業佔的市場份額不高，業內大多是散兵游勇，表面上適合「整 合者」去一統天下。它曾出現於八十年代北美洲的廢物處理、錄影帶租賃等行業，初期氣勢如虹，可是最後無以為繼，甚至破產收場。行不通的原因，是所謂「協同 效應」根本不存在，愈併購愈出現問題，一加一只等於二，甚至更差。投資者最初以為上市公司盈利持續每年增長三成，三十倍的市盈率不貴，但當增長速度稍有差 池，便立即離棄，股價崩潰。 我訪問過多間殯儀館的負責人，發現殯儀業是一個無法整合的行業。在北美，殯儀業是一種社區服務，殯儀館以家族式 經營，一代傳一代，賣點不是「平靚正」，而是關懷。殯儀館負責人低調地參與社區服務，便是殯儀業的營銷活動。殯儀館的生意來源大部分來自本區，而國籍、宗 教、文化、習俗等因素非常重要。簡單說，殯儀業不可能以「曲奇餅」式去倒模出來。有收看過美國電視劇《六尺風雲》（Six Feet Under）的讀者，應該記得主角的殯儀館也曾考慮把祖業出售予「整合者」的橋段。
我發現盧雲的收購手法令不少家族式經營的殯儀館負責人感不滿。盧雲收購後，必定提高收費， 一九九○年美國殯儀服務的平均消費高達八千美元（去年是六千美元），引起消費者團體不滿；不少團體自組廉價殯儀服務，跟大集團抗衡。 計完數後，我充滿信心，寫了一份詳盡分析報告，建議客戶沽售盧雲的股票。報告發表後，引起市場爭議；盧雲先生寫了一封信給我，警告我說話要小心，保留法律追究權利云云。我心想他真的控告我，我就立即成名，但他最後沒有控告我。 盧 雲股價沒有因我的報告下跌，反而不停升，升至我成為行內笑柄。報告發表後一兩年，我仍堅持自己的分析，除了一小撮殯儀業人士視我為英雄（多次邀請我在殯儀 業會議上發言），分析員行家和客戶則視我為傻瓜。後來我回流香港，沒有跟進盧雲。到了一九九九年，我收到一位加拿大朋友的來信，他告訴我盧雲終於爆煲，宣 布破產。報章報導這宗新聞，也提起過許多年前有一位分析員曾作出盧雲爆煲的預言。 事實證明我沒有看錯，但時間上早了九年。假如客戶當日接納我的分析沽空盧雲，他們必定比盧雲先行破產。這故事教訓我，時間性是分析的重要一環，分析正確但時間不對也等於錯。 自盧雲一役，我不再相信併購後的「協同效應」，但不敢不信一個基本上行不通的併購模式，可令公司股價在一段時間（甚至是一段長時間）升至停不了。投資的時候不要糾纏對與錯，最重要的是在對的時候做對的事情。 蔡東豪Tony Tsoi 現任上市公司精電國際行政總裁，港交所上市委員會副主席。他曾任職投資銀行，在《信報》以筆名原復生撰寫財經專欄，對投資及求知有無限渴求，習慣早上四時起床寫作找樂趣。 | ||
我國四次電信體制改革
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根據三部委發布的《通告》，改革重組將與發放第三代移動通信即3G牌照相結合。由此，我國第四次電信體制改革啟動。 郵電分家我國電信體制改革始於“中國聯通”。承擔“打破壟斷”的使命，1994年中國聯通成立。由此，原郵電部獨家壟斷國內電信市場的局面開始改變。中國聯通進入移動通信市場後，郵電部門大幅降低了入網費和資費。雖然“雙寡頭”競爭使基本電信服務市場效率得到改進，但電信市場有效競爭並未形成。當時中國聯通的資產只有中國電信的1/260，1998年其營業額僅為中國電信的1/112。 電信移動分離旺盛的電信需求造就了“中國電信”的驕人業績，但同時也形成巨大的社會成本：昂貴的初裝費和長途費、漫長的等待、員工服務態度的惡劣……因此，1998年開始實現政企分開、郵電分設，重組中國電信和中國聯通，成立中國移動，原先龐大的“中國電信”被切開。 電信南北分拆2001年至2002年，以打破固定電信領域的壟斷為重點，已經被剝離了移動等業務的“中國電信”又被實施南北分拆，2002年5月新的中國電信和中國網通掛牌。華北地區(北京、天津、河北、山西、內蒙古)、東北地區(遼寧、吉林、黑龍江)和河南、山東共10個省(自治區、直轄市)的電信公司歸屬中國電信北方部分；其餘歸屬中國電信南方部分。 北方部分和中國網絡通信有限公司、吉通通信有限責任公司重組為中國網通信集團公司；南方部分保留“中國電信集團公司”名稱，繼續擁有“中國電信”的名稱和無形資產。逐漸形成中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、中國衞通、中國鐵通六家基礎電信企業競爭格局。 從完全壟斷到引入競爭，從政企合一到政企分開，從兩個競爭主體到多個競爭主體，我國電信業走過了一條“在發展中改革，在改革中發展”的道路。 | ||||||
2008年9月7日星期日
2008年9月5日星期五
Re-study Mr. Lam's investment strategy
- Consolidated analysis
http://www.rthk.org.hk/asx/rthk/pth/moneytalk/20080425.asx
- Strategy and mental handling
2008年9月4日星期四
中保監：壽險商謀整體上市
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【本報訊】內地《保險法》修訂進行得如火如荼，中國保監會主席吳定富指，下一步會對償付能力未符標準的公司採取行動，而民營企業由於經營較困難，必然被淘汰。 吳定富：民企經營困難 必被淘汰 吳定富接受《上海證券報》訪問時表示，保險業發展的新階段，市場改革仍集中於完善公司治理。他透露，中國人壽保險集團、中國人保集團等公司，在考慮積極創造條件，進行集團整體改制上市，這對於抵抗風險、持續發展和整合資源都有好處。 中國財險（02328）董事長吳焰早前說，母公司考慮整體上市。中國人壽（02628）方面則表示，母公司方面沒有披露過整體上市的消息。 吳定富表示，歡迎戰略投資者入股保險公司。而償付能力未達標的壽險公司，可以通過兼併達至退出市場；財險公司則可以通過兼併或直接退出市場。他說，保險公司的業務發展到一定規模，要補充資本金，經營較困難的民營企業，下一步兼併、重組、退出市場是必然的。 中保監並歡迎銀行入股保險公司，因可促進市場發展；但壽險的費率市場化，由於市場發展尚未成熟，要慎重處理。中保監還將調控投資連結保險產品的發展，包括提高償付能力要求，或者限制資金使用。 | ||||||
王建宙：青年人是中移動新業務的主流
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本報訊（韓冬）8月27日，中移動公布中期業績報表顯示，中移動上半年淨利潤高達548.49億元人民幣，日淨賺3億，成為新的“亞洲最賺錢公司”。 9月3日，在2008 ITU亞洲會議（ITU TELECOM ASIA 2008）上，中國移動總裁王建宙為來自亞洲各國的電信行業代表詮釋了中國移動的市場成功經驗。 王建宙認為：青少年一代是網絡的最熱衷的使用者，也是新業務的巨大的推動力。中國移動為青少年用戶提供了專門的品牌和專門的服務，短信、彩信是他們最常使用的業務。一些新業務，例如音樂下載、即時通信、博客等都在快速地推廣。一首好的歌曲可以在幾個月內下載超過1000萬次。今天，中國移動無綫數據業務收入已超過總收入的25％。 據最新的統計數據顯示：中國移動今年上半年用戶總數達4．15億戶，新增用戶4525萬戶，每月淨增用戶超過750萬戶。增值業務收入達529億元，同比增長26.4％，占營運收入比例達27％。中移動利潤激增主要緣於用戶快速增加以及增值業務收入水平的提高。 | ||||||
